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Social Network Webbing

Mapea las conexiones informales y decide cómo hacer la red más fuerte para alcanzar su propósito.

60 min – Ayudar | Propagar

¿Qué se logra?

Social Network Webbing ilumina rápidamente para todo un grupo, qué recursos están ocultos dentro de su red de relaciones existente y qué pasos hacer para aprovechar estos recursos. También facilita la identificación de oportunidades para construir conexiones más fuertes y nuevas. El enfoque inclusivo hace que la red sea visible y comprensible para todos en el grupo simultáneamente. Alienta a las personas a tomar la iniciativa para construir una red más fuerte en lugar de recibir instrucciones a través de asignaciones de arriba hacia abajo. Las conexiones informales o sueltas, incluso las de tus amigos, se aprovechan de una manera que puede tener una poderosa influencia en el progreso sin una planificación detallada o grandes inversiones.

Lo que debes saber para implementar
esta estructura

Especificaciones mínimas

  • Invita a los miembros de un grupo de trabajo central con un propósito compartido a crear un mapa de su red y decidir cómo expandirla y fortalecerla
  • Pídeles que nombren a las personas con las que están trabajando actualmente y a las que les gustaría incluir en el futuro (es decir, personas con influencia o experiencia que necesitan para lograr su propósito)
  • Invítalos a “tejer” conexiones en la red para avanzar en su propósito
  • Una pared larga y abierta con un papel tapiz o varias páginas de rotafolios
  • Notas Post-it de 2 por 2 pulgadas en al menos 8 colores
  • Bolígrafos negros de punta en negrita (ej, Sharpies)
  • Incluir a todos los involucrados en el grupo central de trabajo o planificación
  • Todos tienen la misma oportunidad de contribuir
  • 1-2-4-All para generar los nombres de todos los grupos clave
  • Todos juntos para generar los nombres de las personas en la red y construir el mapa
  1. Crea una leyenda de todos los equipos clave en la red necesarios para lograr su propósito y asigne un color de post-it o símbolo para cada uno. (5 min)
  2. Cada miembro del grupo principal escribe claramente su nombre en un post-it. Coloca los post-its en un grupo en el centro del muro. (5 min)
  3. Pregunta a todos los miembros del grupo principal: “¿Qué personas conoces que están activas en este trabajo?” Diles que creen un post-it con cada uno de sus nombres. Pídeles que organicen los post-it en función de los grados de separación de cada persona de cada miembro del grupo de diseño. (10 min)
  4. Pregunta a todos los miembros del grupo central: “¿A quién más le gustaría incluir en este trabajo?” Invítalos a hacer una lluvia de ideas y crear post-it para las otras personas que les gustaría incluir. Pídeles que construyan el mapa de post-its como una red con una estructura central y periférica (imitando la difusión de participación real y deseada). Las personas en este grupo pueden ser los amigos de tus amigos. Es posible que se necesiten nuevas categorías y colores de leyenda a medida que se expande la cinta. (10 min)
  5. Dile al grupo central que retroceda y pregunte: “¿Quién conoce a quién? ¿Quién tiene influencia y experiencia? ¿Quién puede bloquear el progreso? ¿Quién puede impulsar el progreso? ”Pídeles que ilustren las respuestas con líneas de conexión. (15 min)
  6. Pídele al grupo que diseñe estrategias para:
    • Invitar, atraer y “entrelazar” nuevas personas en su trabajo
    • Trabajar alrededor de bloqueos
    • Impulsar el progreso. (10 min)

¿Por qué? / Propósitos

  • Aprovecha las conexiones informales que tienen una influencia indirecta pero poderosa sobre el comportamiento y los resultados
  • Difunde el conocimiento y la innovación a través de escalas y límites, dentro y fuera de la organización
  • Desarrolla más empoderamiento a la primera línea y liderazgo para el cambio.
  • Ayuda a las personas a ver conexiones y “agujeros negros”
  • Ayuda a las personas a autoorganizarse y desarrollar grupos que sean más resistentes y capaces de absorber las interrupciones
  • Inclina la balanza hacia un cambio positivo
  • Opera sin grandes presupuestos y una planificación exhaustiva aprovechando las redes sociales informales e invitando a las personas a contribuir

Sugerencias y trampas

Qué hacer y que no para sacar provecho a esta estructura

  • Pídele al grupo central que se concentre en desarrollar un grupo central que haga las cosas y una periferia diversa que agregue nuevas ideas y crecimiento. La periferia a menudo está en la red de amigos de tus amigos y pueden ser muy útiles
  • Anima a los miembros a soñar en GRANDE al considerar a quién quieren incluir en el futuro
  • No incluyas más de 10 funciones o grupos distintos en la leyenda: ¡se vuelve demasiado confuso!
  • Escribe los nombres de las personas siempre que sea posible en lugar de posiciones / títulos
  • Al tejer y conectar personas, dile a los miembros principales que piensen en pequeño (por ejemplo, parejas, pequeños grupos de interés)

Variaciones

Alternativas y agregados para que pruebes

  • Regresa a los mapas con frecuencia: actualiza quién está involucrado ahora y los patrones de crecimiento
  • Utiliza software para hacer los mapas de red, proporcionando más detalles y métricas
  • Utiliza una cadena para definir acciones de seguimiento utilizando 15% Solutions, Design StoryBoards, 1-2-4-All.

Ejemplos

Cómo ha sido aplicada esta estructura

  • Para un equipo central de un hospital que trabaja para involucrar a todos en la prevención de la propagación de infecciones
  • Para un grupo de Lean Coaches para difundir informalmente habilidades y métodos entre el personal de primera línea
  • Para que los gerentes intermedios de una organización financiera desarrollen prototipos y lancen nuevos productos en múltiples mercados
  • Para líderes del gobierno provincial que “traducen” iniciativas de políticas a la práctica en diversos entornos
  • Para ampliar el uso de una nueva tecnología, los primeros usuarios se reunieron y mapearon su red para identificar nuevos usuarios potenciales

Atribución

Liberating Structure desarrollada por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless. Inspirado por June Holley, tejedora de redes (www.networkweaver.com).

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