Social Network Webbing
Mapea las conexiones informales y decide cómo hacer la red más fuerte para alcanzar su propósito.
60 min – Ayudar | Propagar
¿Qué se logra?
Social Network Webbing ilumina rápidamente para todo un grupo, qué recursos están ocultos dentro de su red de relaciones existente y qué pasos hacer para aprovechar estos recursos. También facilita la identificación de oportunidades para construir conexiones más fuertes y nuevas. El enfoque inclusivo hace que la red sea visible y comprensible para todos en el grupo simultáneamente. Alienta a las personas a tomar la iniciativa para construir una red más fuerte en lugar de recibir instrucciones a través de asignaciones de arriba hacia abajo. Las conexiones informales o sueltas, incluso las de tus amigos, se aprovechan de una manera que puede tener una poderosa influencia en el progreso sin una planificación detallada o grandes inversiones.
Lo que debes saber para implementar
esta estructura
Especificaciones mínimas
- Invita a los miembros de un grupo de trabajo central con un propósito compartido a crear un mapa de su red y decidir cómo expandirla y fortalecerla
- Pídeles que nombren a las personas con las que están trabajando actualmente y a las que les gustaría incluir en el futuro (es decir, personas con influencia o experiencia que necesitan para lograr su propósito)
- Invítalos a «tejer» conexiones en la red para avanzar en su propósito
- Una pared larga y abierta con un papel tapiz o varias páginas de rotafolios
- Notas Post-it de 2 por 2 pulgadas en al menos 8 colores
- Bolígrafos negros de punta en negrita (ej, Sharpies)
- Incluir a todos los involucrados en el grupo central de trabajo o planificación
- Todos tienen la misma oportunidad de contribuir
- 1-2-4-All para generar los nombres de todos los grupos clave
- Todos juntos para generar los nombres de las personas en la red y construir el mapa
- Crea una leyenda de todos los equipos clave en la red necesarios para lograr su propósito y asigne un color de post-it o símbolo para cada uno. (5 min)
- Cada miembro del grupo principal escribe claramente su nombre en un post-it. Coloca los post-its en un grupo en el centro del muro. (5 min)
- Pregunta a todos los miembros del grupo principal: «¿Qué personas conoces que están activas en este trabajo?» Diles que creen un post-it con cada uno de sus nombres. Pídeles que organicen los post-it en función de los grados de separación de cada persona de cada miembro del grupo de diseño. (10 min)
- Pregunta a todos los miembros del grupo central: «¿A quién más le gustaría incluir en este trabajo?» Invítalos a hacer una lluvia de ideas y crear post-it para las otras personas que les gustaría incluir. Pídeles que construyan el mapa de post-its como una red con una estructura central y periférica (imitando la difusión de participación real y deseada). Las personas en este grupo pueden ser los amigos de tus amigos. Es posible que se necesiten nuevas categorías y colores de leyenda a medida que se expande la cinta. (10 min)
- Dile al grupo central que retroceda y pregunte: “¿Quién conoce a quién? ¿Quién tiene influencia y experiencia? ¿Quién puede bloquear el progreso? ¿Quién puede impulsar el progreso? ”Pídeles que ilustren las respuestas con líneas de conexión. (15 min)
- Pídele al grupo que diseñe estrategias para:
- Invitar, atraer y «entrelazar» nuevas personas en su trabajo
- Trabajar alrededor de bloqueos
- Impulsar el progreso. (10 min)
¿Por qué? / Propósitos
- Aprovecha las conexiones informales que tienen una influencia indirecta pero poderosa sobre el comportamiento y los resultados
- Difunde el conocimiento y la innovación a través de escalas y límites, dentro y fuera de la organización
- Desarrolla más empoderamiento a la primera línea y liderazgo para el cambio.
- Ayuda a las personas a ver conexiones y «agujeros negros»
- Ayuda a las personas a autoorganizarse y desarrollar grupos que sean más resistentes y capaces de absorber las interrupciones
- Inclina la balanza hacia un cambio positivo
- Opera sin grandes presupuestos y una planificación exhaustiva aprovechando las redes sociales informales e invitando a las personas a contribuir
Sugerencias y trampas
Qué hacer y que no para sacar provecho a esta estructura
- Pídele al grupo central que se concentre en desarrollar un grupo central que haga las cosas y una periferia diversa que agregue nuevas ideas y crecimiento. La periferia a menudo está en la red de amigos de tus amigos y pueden ser muy útiles
- Anima a los miembros a soñar en GRANDE al considerar a quién quieren incluir en el futuro
- No incluyas más de 10 funciones o grupos distintos en la leyenda: ¡se vuelve demasiado confuso!
- Escribe los nombres de las personas siempre que sea posible en lugar de posiciones / títulos
- Al tejer y conectar personas, dile a los miembros principales que piensen en pequeño (por ejemplo, parejas, pequeños grupos de interés)
Variaciones
Alternativas y agregados para que pruebes
- Regresa a los mapas con frecuencia: actualiza quién está involucrado ahora y los patrones de crecimiento
- Utiliza software para hacer los mapas de red, proporcionando más detalles y métricas
- Utiliza una cadena para definir acciones de seguimiento utilizando 15% Solutions, Design StoryBoards, 1-2-4-All.
Ejemplos
Cómo ha sido aplicada esta estructura
- Para un equipo central de un hospital que trabaja para involucrar a todos en la prevención de la propagación de infecciones
- Para un grupo de Lean Coaches para difundir informalmente habilidades y métodos entre el personal de primera línea
- Para que los gerentes intermedios de una organización financiera desarrollen prototipos y lancen nuevos productos en múltiples mercados
- Para líderes del gobierno provincial que «traducen» iniciativas de políticas a la práctica en diversos entornos
- Para ampliar el uso de una nueva tecnología, los primeros usuarios se reunieron y mapearon su red para identificar nuevos usuarios potenciales
Atribución
Liberating Structure desarrollada por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless. Inspirado por June Holley, tejedora de redes (www.networkweaver.com).
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