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Celebrity Interview

Reconecta la experiencia de los líderes y expertos con las personas más cercanas al desafío en cuestión.

35 – 60 min – Propagar

¿Qué se logra?

Puedes permitir que un gran grupo de personas se conecte con un líder o un experto (la celebridad) como persona y comprenda los matices de cómo esa persona está abordando un desafío.

Con una entrevista bien diseñada, puedes convertir lo que de otro modo sería una presentación pasiva, a menudo aburrida, en una narración personal entretenida, que imparta conocimientos valiosos y revele la gama completa de dinámicas racionales, emocionales y ético/morales en juego. A menudo, puedes convertir la entrevista en una invitación a la acción, extrayendo todos los elementos necesarios para despertar la imaginación del grupo participante y fomentar la acción cohesiva.

Lo que debes saber para implementar
esta estructura

Especificaciones mínimas

  • Invita a la celebridad a dejar de lado su presentación formal o discurso y a que responda las preguntas más difíciles en la mente de todos en un formato informal de “talk show” (programa de conversación)
  • Entrevistador y celebridad en el frente de la sala donde todos pueden ver y escuchar la interacción (se recomiendan micrófonos de solapa, taburetes de bar o muebles de sala)
  • Número ilimitado de personas en un espacio donde pueden sentarse para ver la entrevista y luego formar pequeños grupos (asientos estilo auditorio funcionan bien)
  • Tarjetas de 3 por 5 pulgadas para recopilar preguntas generadas a través de 1-2-4
  • Primera parte, entrevista: todos tienen la misma oportunidad de escuchar
  • Segunda parte, preguntas: todos tienen la misma oportunidad de interactuar entre sí para formular preguntas
  • Grupo completo para entrevista
  • Individuos, parejas, grupos pequeños 1-2-4-All para generar preguntas
  1. El entrevistador da la bienvenida y presenta la celebridad y el tema que se conversará. (3 min)
  2. El entrevistador hace preguntas que se espera que el público haga (tanto el humor como la seriedad son apropiados). (15-30 min)
  3. Invita a los participantes a generar preguntas adicionales en una conversación 1-2-4 y luego en tarjetas de 3 por 5 pulgadas. (5–10 min)
  4. El entrevistador filtra las tarjetas, busca patrones y hace preguntas adicionales a la celebridad. (5–10 min)
  5. El entrevistador hace comentarios finales, y agradece a la celebridad. (1 min)

¿Por qué? / Propósitos

  • Crea o impulsar una conexión entre un experto o líder y una audiencia
  • Da sustancia y profundidad a un tema
  • Evita conferencias aburridas y presentaciones de PowerPoint
  • Involucra a cada individuo en la generación de preguntas para una mayor exploración
  • Arroja luz sobre la persona detrás del puesto o experiencia
  • Da vida a grandes conceptos con historias que salen en la entrevista

Sugerencias y trampas

Qué hacer y que no para sacar provecho a esta estructura

  • Una buena secuencia de preguntas iniciales es: ¿Qué fue lo primero que te inspiró en este trabajo? ¿Qué te desafía en este trabajo? ¿Qué te mantiene en este trabajo? ¿Qué esperas que nos suceda en este trabajo?
  • Dar las preguntas a la celebridad por adelantado
  • Si es posible, envía materiales de antecedentes a los participantes con anticipación.
  • No permitas que la introducción se convierta en una mini lectura
  • Las preguntas de la entrevista no deben ser triviales o fáciles de responder
  • El entrevistador debe pedir repetidamente historias y detalles concretos que ilustren conceptos
  • El entrevistador puede preguntarle a la celebridad: “¿Por qué _____ es importante para TI (no para la organización o el sistema)?”

Variaciones

Alternativas y agregados para que pruebes

  • Diviértete con los cambios del género de los programas de entrevistas: estilo Oprah, Stephen Colbert o tu entrevistador favorito
  • El entrevistador puede realizar una investigación antes de la sesión y preguntar a los participantes: “¿Qué quieren saber pero no se atreverían a preguntar? ¿Qué es lo más importante que quieres saber sobre esta persona o el trabajo por delante?
  • Usa una plantilla de narración de historias para estructurar su entrevista (por ejemplo, el viaje del héroe)
  • Para sesiones de estrategia, profundiza en los desafíos preguntando: ¿Qué está sucediendo a nuestro alrededor que exige una adaptación creativa? ¿Qué pasa si no hacemos nada? Dado nuestro propósito, ¿qué parece posible ahora? Si nuestras estrategias actuales fueran borradas anoche, ¿qué partes traerías hoy?
  • Usa con grupos virtuales. Realiza la entrevista de voz / video mientras invita a todos los demás participantes a desarrollar preguntas y comentarios en parejas o grupos. Comparte las preguntas principales a través de la función de chat con “todos” cuando se complete la entrevista
  • Puedes conectarla con otras estructuras liberadoras como User Experience Fishbowl, Open Space, DAD y WINFY.

Ejemplos

Cómo ha sido aplicada esta estructura

  • Para que un líder o líderes ayuden a lanzar una nueva iniciativa
  • Dar la bienvenida y conocer a un nuevo líder que ingresa a la organización
  • Para personalizar y profundizar las contribuciones de un experto
  • Para informar sobre la experiencia de unos pocos participantes en un evento importante
  • Como alternativa a la presentación de un estudio de caso: el entrevistador ayuda a revivir la historia y el contexto local debajo del análisis

Atribución

Liberating Structure desarrollada por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless. Inspirado en improvisadores muy juguetones en Venezuela.

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